企业治理

企业治理

董事会评估

体系的合理化。上述中心地位要求企业就效用和效率方面(自我)评估董事会规模,评估董事会及其委员会的构成和运行,评估战略目标所含风险水平。对于效用的衡量是指董事会达成成熟决定的能力以及让专业人才和行政管理人员出力献策做出职业贡献的能力;对于效率的衡量是指董事会决议性举措生成的时间和成本。我们通过分析企业策略帮助企业进行自我评估,企业策略效益的提高(无论从国内国际基准水平来衡量)又支持了企业发展。

收入基准管理

为遵行自我约束规范,我们可以协助董事会及其委员会制定行政管理人员和领导干部的薪资政策,参照基准点平衡固定收入和可变收入(预设上限),同时定期审核总体薪资政策和组织资本的配适度。在管理层收购计划的构建中,我们可以帮助客户公司制定可测绩效目标,并把它们和股东对资产价值的认定以及短中长期经营战略计划挂钩。