公司圈

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直接调研

找出客户公司主要竞争对手,绘制竞争定位图,确定最有价值的专业人选。 比洋国际拥有一个不断更新充实的资料库,网罗来自各行业的精英人才,汇集公司历史调查纪录,我们可以快速及时地搜寻到最优秀最符合拟招聘职位要求的人才

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国际调查项目

我们的工作有很强的计划前瞻性,可以协助企业在海外建立全新商业分支机构或生产设施,这中间必定需要跨国的或者当地的最优秀人才。 我们的顾问不仅通晓当地语言,而且了解文化差异,他们能帮助经理主管和企业家们缩小文化信息的不对称。

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企业接班人计划

正确的接班人计划体系应涵盖公司各级组织处于战略地位的职位。应针对企业要职建立一个广泛机制,审视这些职位当前的履行情况,经理主管们的哪些发展计划和职业生涯路径可能朝上走;如果内部的人力资源无法满足企业明天经理职位的需求,那么就应该随时配备人才市场上新鲜的人才补给来应对某战略职位可能的空缺。我们还是建议不要轻视各级系统保持活力的必要性,确保职位地图和关键人才资源时时更新,这可以从发掘潜力非凡的青年才俊开始,不要忘了企业业务总在发展,时移势易,不同时期我们需要不同人才。

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企业评估

企业管理评估:这个层面的评估投入时间有限,却可以获得关于员工管理能力、专业技能及相应潜力的重要信息,而对于员工个性表现和个人所造成的组织行为的考量则是为了找到发展强项和发展空间。 企业组织评估: 从人力资源角度审评企业组织机构便于从企业内部进行整改,并根据个人能力正确分配岗位职务。 企业价值评估: 企业组织机构各等级对企业价值的认同是一个企业成功的至关因素。 对于企业价值的共同认可,即对价值内涵的认可和相应的践行贯彻,可以把企业价值和经营目标挂钩,进而实现企业经营目标。

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企业教练培训

基于人力资源管理的授权原则,比洋国际可以派遣教练指导建立个人或团队发展规划。
首先,学员要评估认识自己需要加强的领域,其后,学员在教练和客户企业的帮助下确定最薄弱环节予以改善加强,在此过程中学员的自身潜能得到了开发,同时自身问题的答案也迎刃而解。

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MECOTU

比洋国际拥有专利的基于个别领导培训,指导和辅导的过程 (Mentoring, Coaching, Tutoring)。

MECOTU

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管理层收购计划的构建

比洋国际以广泛的市场基准化分析为基础,以量身定做的模式来订立管理层收购的目标。绘制一个有效的管理层收购计划的第一步是仔细分析企业的产业规划。
管理层收购目标可分为量化的经济目标和质化的运作目标。
我们认为让经理层参与制定个人目标有助于培养他们的组织认同感,从而会更投入目标实现。

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企业治理

放眼意大利本土以及国际最佳商业实例,我们发现关注焦点似越来越集中于董事会的中心地位和控制体系的合理化。
上述中心地位要求企业就效用和效率方面(自我)评估董事会规模,评估董事会及其委员会的构成和运行,评估战略目标所含风险水平。
我们通过分析企业策略帮助企业进行自我评估,企业策略效益的提高(无论从国内国际基准水平来衡量)又支持了企业发